El 93% de los directores de RRHH consideran necesaria una estrategia de talento centrada en habilidades

Los límites que alguna vez dictaron cómo, cuándo y dónde se completaba el trabajo, se están transformando, dinamizados por el avance de las tecnologías y una mayor disrupción. Así lo asegura este informe de Deloitte que explora las tendencias más relevantes que están impactando en esta área corporativa.

Una de sus principales conclusiones es que el 93% de los directores de RRHH en España considera  que es importante cambiar la estrategia actual de planificación del talento hacia un enfoque centrado en las habilidades, aunque solo el 26% cree que su organización está preparada para enfrentar este desafío.

“Las normas que tradicionalmente delimitaban un puesto de trabajo con otro son menos claras en el entorno cambiante y disruptivo en el que vivimos”, asegura Joan Pere Salom, socio responsable de Consultoría de Human Capital en Deloitte. A su juicio, las organizaciones deben enfocarse cada vez más en las habilidades y capacidades de las personas, y no en los puestos de trabajo, para poder dar respuesta a los retos relacionados con el talento en el contexto actual.

En este sentido, el informe de Deloitte concluye que, a nivel global, solo el 19% de los ejecutivos de RRHH y el 23% de los trabajadores cree que el trabajo se estructura mejor a través de puestos de trabajo. En cambio, un enfoque basado en habilidades brinda una mayor agilidad y autonomía del profesional, y les permite trabajar más allá de sus funciones laborales tradicionales.